Презентация Кадровой Стратегии
- Поднимается вопрос разработки кадровой стратегии как наиболее эффективного способа.
- Введение Теоретические основы стратегии кадровой политики Понятие сущность стратегии.
Cлайд 6 дополнительные цели кадровой политики. Политики и стратегии.
Тема 2: «Кадровая стратегия организации и кадровая политика в современных условиях».
Основные задачи кадровой политики: 1. Обеспечить организацию опытными высококвалифицированными и заинтересованными работниками; 2. Эффективно использовать мастерство и потенциальные возможности каждого работника; 3. Создавать в организации условия для наиболее полного удовлетворения персонала своей работой; 4. Стимулировать и поддерживать стремление каждого работника к сохранению благоприятного климата на производстве; 5. Поддерживать среди работников интерес к достижению общей выгоды своего коллектива и организации в целом. Целевая задача кадровой политики может быть решена по-разному, и выбор альтернативных вариантов достаточно широк: увольнять работников или сохранять (переводить на сокращенные формы занятости, использовать на несвойственных работах, на других объектах, направлять на длительную переподготовку и т.
); подготавливать работников самим или искать тех, кто уже имеет необходимую подготовку; кадровая политика должна быть тесно увязана со стратегией развития предприятия. В этом отношении она представляет собой кадровое обеспечение реализации этой стратегии; кадровая политика должно быть достаточно гибкой. Это значит, что она должна быть, с одной стороны, стабильной, поскольку именно со стабильностью связаны определенные ожидания работника, с другой – динамичной, т. Корректироваться в соответствии с изменением тактики предприятия, производственной и экономической ситуации. Стабильными должны быть те ее стороны, которые ориентированны на учет интересов персонала и имеют отношение к организационной культуре предприятия; поскольку формирование квалифицированной рабочей силы связано с определенными издержками для предприятия, кадровая политика должна быть экономически обоснованной, т.
Исходить из его реальных финансовых возможностей; кадровая политика должна обеспечить индивидуальный подход к своим работникам. Стороны или переучивать работников, подлежащих высвобождению с предприятия; набирать дополнительно рабочих или обойтись имеющейся численностью при условии более рационального ее использования и т. В соответствии с уровнем осознанности тех правил и норм, которые лежат в основе кадровых мероприятий выделяют следующие типы кадровой политики: Пассивная Реактивная Превентивная Активная Для такой органи-зации характерно от-сутствие прогноза кадровых потреб-ностей, средств оценки труда и пер-сонала, диагностики кадровой ситуации в целом.
Скачать Powerpoint
Скачать Презентацию Повер Поинт
Руководство в ситуации подобной кадровой политики работает в режиме экстренного реаги-рования на возни-кающие конфлик-тные ситуации, ко-торые стремится по-гасить любыми сред-ствами, зачастую без попыток понять при-чины и возможные последствия. Руководство предпри-ятия осуществляет кон-троль за симптомами негативного состояния в работе с персоналом, причинами и ситуацией развития кризиса: возникновение конф-ликтных ситуаций, от-сутствие достаточно ква-лифицированно й рабо-чей силы для решения стоящих задач, отсут-ствие мотивации к высо-копродуктивно му труду. Руководство предпри-ятия предпринимает ме-ры по локализации кри-зиса, ориентировано на -причин, которые при-вели к возникновению кадровых проблем. Кадровая служба подобных предприятий располагает не только средствами диагностики персонала, но и прогнозирования кадровой ситуации на среднесрочный период. В программах развития организации содержатся краткосрочный и средне-срочный прогнозы пот-ребности в кадрах, как качественный, так и количественный, сфор-мулированы задачи по развитию персонала. Основная проблема таких организаций — разработка целевых кадровых программ.
Скачать Презентацию На Тему Спорт
Руководство имеет не только прогноз, но и средства воздействия на ситуацию, а кадровая служба способна разра-ботать антик-ризисные кадро-вые программы, проводить посто-янный мониторинг ситуации и кор-ректироват ь испол-нение программ в соответствии с параметрами внеш-ней и внутренней ситуацией. В зависимости от степени открытости по отношению к внешней среде при формировании кадрового состава организации различают: Открытая кадровая политика Закрытая кадровая политика характеризуется тем, что организация прозрачна для потенциальных сотрудников на любом уровне, можно прийти и начать работать как с самой низовой должности, так и с должности на уровне высшего руководства. Организация готова принять на работу любого специалиста, если он обладает соответствующей квалификацией, без учета опыта работы в этой или родственных ей организациях. Характеризуется тем, что организация ориентируется на включение нового персонала только с низшего должностного уровня, а замещение происходит только из числа сотрудников организации. Такого типа кадровая политика характерна для компаний, ориентированных на создание определенной корпоративной атмосферы, формирование особого духа причастности.